“三突出”狠抓在建項目施工安全

       公司自成立以來，始終按照上級有關安全生產(chǎn)重要指示批示精神和會議要求，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全隱患排查整改機制，有力的維護了在建項目施工安全穩(wěn)定。

       一是突出人員管理，狠抓安全生產(chǎn)教育。凡是從事塔式起重機、施工升降機、附著升降腳手架安裝、拆除、升降施工和普通腳手架搭設，必須具有相應的專業(yè)承包資質和安全生產(chǎn)許可證，特種設備操作人員嚴格履行持證上崗制度。同時，督促施工單位每日對參建職工進行班前教育，嚴格進行安全和技術交底。

       二是突出管控重點，狠抓項目現(xiàn)場管理。嚴格督促施工單位、監(jiān)理單位等工程建設各方主體切實履行安全生產(chǎn)職責，凡是屬于起重機械安拆頂升、深基坑開挖、模板腳手架搭設等危險性較大分部分項工程，施工前必須按照規(guī)定編制、審查、論證專項施工方案，并按照方案要求組織施工。建筑起重機械嚴格按要求定期檢修；對于超過一定規(guī)模的模板支架工程必須由施工單位、監(jiān)理單位聯(lián)合驗收合格后，方可澆筑。澆筑時，監(jiān)理單位應旁站監(jiān)理。

       三是突出安全檢查，狠抓施工隱患排查。重點對安全生產(chǎn)制度建設落實情況、文明施工管理、消防安全培訓、人員持證上崗、安全防護等進行檢查，特別是對塔吊、外用電梯、物料提升機以及高處作業(yè)吊籃、施工現(xiàn)場臨時用電、內外腳手架搭設等進行專項檢查，通過檢查、巡查和聯(lián)合驗收等方式，有效排除事故隱患。公司項目代表和監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行日查、周查和月查制度，對查出的隱患堅持做到整改責任、措施、資金、時限、預案“五到位”，完善檔案管理，實現(xiàn)閉合交圈，確保徹底整改。